朱先生的个人简历    ★★★★★
更新时间:2018/11/20   会员编号:JHYK9315775   打印简历
 
姓       名: 朱先生 籍       贯 四川_南充
性       别:  男 年       龄 49岁
民       族: 汉族 学       历: 本科
毕业学校: 四川大学 (1990年毕业) 婚姻状况: 已婚
工作经验: 20年 身       高: 168CM
现所在地: 浙江_金华 语言水平:   
 
 
求职意向
意向职位: 总经理 副总经理 董事长特助 总经理/副总经理 总裁/CEO
工作性质: 全职
期望地区: 永康 武义 金华
最快到岗:  可以随时到岗
待遇要求: 面议 
其它要求: 公司提供住房,提供工作用车,其它福利随公司走。
 
 
教育经历
时 间 院校名称 专业/课程 学历/培训 获得证书
1986/9月--1990/6月 四川大学 工商管理 本科 学士学位
1990/9月--1993/6月 中山大学 工商管理 硕士 硕士研究生
 
 
工作经历
集团副总经理(集团董事长特助)[2017年9月 到 2018年8月]
公        司: 中国万嘉集团 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 集团副总经理(集团董事长特助)
工作介绍: 2017、8、31至2018年9月1日:中国万嘉集团公司董事长特别助理(等同于集团副总理,分管除业务和财务外的所有部门)
1.万嘉集团主要是从事门业的设计、销售、生产于一体的综合性的集团公司,集团下设五个子公司(钢木装甲门、铜门、85德诺特、95德诺特、工程门) ,公司采取集团成立销售公司;生产基地把加工制作好的产品,卖给销售内部买卖方式进行;
2.我任董事长特别助理,全权代表董事长管理集团五个工厂,整个工厂有1200人(业务除外);
3.推行精益生产,推益精益一个流;推行阿米巴,内部实行利润中心核算制;
4.去年10月份,仅仅用了两个时间,就实现了人员减少的情况下,产量翻番的目标,成功的在永康门行中率先实现了“3571”的承诺;为业务给经销商承诺“125”打下了坚实的基础,成功的实现了订单今年开年的爆增(同行年后订单相对很少,属于生产淡季);
5.两个一千公里送检制和送货制的推行,成功了实现了品质质的提升;由去年每天客诉向潮水一样涌来,转变成为现在的客诉基本上没有的良好局面;(即使有客诉,也是一些运输中间发生一些碰撞伤导致的个别现象)
6.双“50”计划成功实现:即所有职员在去年138人的基础上,减少到现在68人;车间员工同期也减少了150人,效率还提高一倍的目标。
7.大力推行“精益一个流”让生产交期不断的缩短;减少无效浪费,提高有效工时;
8.企业管理方面,推行十二字方针:“座、等、靠;短、平、快;快、准、狠;堵、卡、防”。
9.推行精益生产,实施管理变革“;始终是工厂基地干部员工的行为准则和思想准绳。
离职原因: 个人原因
生产厂长[2002年5月 到 2006年3月]
公        司: 日本三菱空调(东元合资企业) 企业性质: 外资企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 生产厂长
工作介绍: 2002年4月—2006年4月
日本三菱空调《东元空调和三菱合资企业》
(公司介绍:该公司是家电第一品牌东元空调和日本三菱空调集团两方合资组建的商用空调的全球生产基地。其中东元空调是台湾家电第一品牌;三菱空调更是全球家喻户晓的国际一线品牌;两家公司进行强强联合,优势互补,打造商用空调全球基地,该合资公司拥有自己的精密加工设备,如注塑机、折弯机、CNC、冲床,以及自己的涂装生产线,等现代化加工设备多台,基本上实现自已加工组装,公司有600多人,空调年销售15个亿)
生产厂长(分管生产和PMC)
汇报对象:副总
下属人数:350人
工作职责:
公司生产厂长岗位职责
负责全公司生产管理,主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制,对管理的有效性负责。
负责生产的安排,根据营销部的生产计划合理安排产量,依序加工,PMC部如期按质按量交货,对生产安排的及时性、合理性负责。
科学调度、合理安排、坚守一线,和课长、经理紧密配合、及时沟通,协调解决生产矛盾,督导生产任务的完成,对协调的有效性负责。
致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算,将原材料损耗,和能源消耗控制到最佳效果,提高产品的出品率、正品率,对控制的产效负责。
严把出厂质量关,生产等级按客户需求计划,质量按国家标准依据。
精确计量,误差控制在国家规定的范围内,监督质控人员严格检测,对出厂产品的符合性负责。
与车间主任密切配合,督促生产车间对各种机电设备,设施进行及时保养、维修,及时核查厂内物资设备,核对仓库内实物,对生产设备维修、保养的及时性,物资、设备核对的符合性负责。
及时发现安全隐患,且申报整改,杜绝安全事故的发生,对安全隐患防范的有效性负责。
工作成绩:
直通率从原来(03年)93提升到(06年)98;
成功主导台湾天心ERP系统,使产、供、销,有效健康的运转
通过精益管理,生产效率从85%上升到96%以上;
人员流失率从原来5下降到3,工资费用率从02年的12,降为06年的8,内外部失败成本,也通过各种办法,同期降低3左右。
严格推行质量管理体系(ISO9001),多次一次性通过第三方审核;
推行JIT(JustinTime)提升运作效率;
推行PDCA循环和精益6西格玛。
由于成立公司层面稽查部,使公司“5S”等各方面执行力得到了有力的加强,落地生根。
推行JIT使货仓面积利用率提升近20,库存周转率在原来的基础上提升20以上。
PMC成功推行“精益看板拉动”管理,使生产交货期达成率由原来的85提升到98以上。
人均产值达成率提升15,工资费用率降低到8,员工流失率从原来的5%,控制在3以内
由于推行精益一个流和持续推行改善活动,交货周期从原来的15天,降至7天,消除了不增值的无价值的环节。
离职原因:日本和台资企业发展遇瓶颈
离职原因:
生产和PMC经理[1998年3月 到 2002年4月]
公        司: 深圳富士康集团NSBG事业群 企业性质: 外资企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 生产和PMC经理
工作介绍: 1998年3月—2002年4月
深圳富士康集团公司—- CNSBG事业群(台湾上市公司)
(公司介绍:著名台资企业, CNSBG事业群——主要从事交换器﹑路由器﹑滤波器﹑无线网络设备﹑PON﹑VoIP﹑机顶盒﹑xDSL﹑CableModem﹑WiFi模组﹑SmartPhone﹑M2M﹑智能电网等网络通讯产品的研发与生产,是位居全球前列的通讯网络产品制造商。生产部有200多台精密注塑加工设备,以及精密90多台冲床设备和40条组装生产流水线设备,整个生产一部共计2000多人。集团有自己独立的电镀厂(180人,主要供应集团内部连接器等各种结构件金属件的电镀),也是我亲自在管理这个部门。
生产课长、PMC经理
汇报对象:协理
下属人数:2000人
工作职责:
在协理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。
根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给;
生产计划达成率一直保持在98以上,保证出货。
加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;
深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。
定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。
产品一次合格率从原来的95,上升到99.5五.建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;
督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通,提高生产效率。
(全面推行TPM)六.准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。
生产单位严格实标准成本的控制,间接单位实行费用预算控制。
鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实,KPI推行并得到有效的实施。
本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。
努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告上级部门,把改善做为生产部门的主旋律来狠抓。
积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门,始终把培养后备干部队伍,当成一项任务来抓。
公司强力推行精益生产,给公司带来了很大的绩效,消除了很大的浪费。
特别是精益单件流的推行,对于交期缩短,起到非常大的作用,同时,品质也得到了极大的提升。
成绩
在成本控制方面,我们做的最好,在五个生产部评比中,我们位列第一名;
生产计划达成率一直保持在98以上,保证出货的及时率;
产品一次合格率从原来的95,上升到99.5;
精益生产的推行成功项目,被集团评为综合成绩第二名。
员工流失率一直控制在5以上,被集团综合评为管理佳绩前三名。
我管理的生产一部整体各项任务指标,都优于生产二部。
连续三届夺得QCC成果展示第一名的好业绩。
SMT生产线良品率一度达到10PPM值,受到公司领导多次嘉奖。
离职原因:更好的发展,台资企业大陆干部发展受限。
离职原因:
品质部经理[1993年3月 到 1998年2月]
公        司: 深圳华为技术有限公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 品质部经理
工作介绍: 1993年7月—1998年2月
深圳华为技术有限公司(深圳畈田街道生产基地)
华为是全球领先的信息与通信技术( ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消 费者提供有竞争力的ICT解决方案、 产品和服务, 并致力于使能未来信息社会、 构建更美好的全联接世界。 目 前,华为有17万多名员工,业务遍及全球170多个国家和地区,服务全世界三分之一以上的人口。
质量是一个企业综合实力的集中体现,品质部经理是企业质量的负责人,代表总经理行使企业的质量管理职能,完成质量管理、制定和贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标.

品质部经理
汇报对象:总经理
下属人数:100
工作职责:
协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核.评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
内部体系的维护和推行,外部审核的应对.
实现质量计划目标,确保产品不良率.报废率.返工率等控制在合理的范围.四.处理好与顾客有关的质量问题,使客诉得到有效的控制.
质量标准制定和实施,制定各种质量标准,SPC的推行.
生产和服务动作的质量监控,测量和监控装置管理,不合格品控制,数据分析和信息提供,持续改进,质量成本控制,特别是品质隐性成本的有效控制.
通过一系列的措施,产品直通率从原来85提升到98,产品以过硬的品质打入欧美市场。
主要成绩:
通过一系列的措施,机箱、机柜和程控交换机产品直通率从原来85提升到95以上,产品以过硬的品质打入欧美市场。
IQC来料合格率从原来90上升到95以上。
IPQC制程巡检控制率从原来88,上升到了得95
QA抽检率,也从原来的90,上升到了98以上。
OQC抽检率,从原来的95,上升了99。
客诉率也从原来的12,下降到了5左右。
离职原因:
总经理[2006年5月 到 2017年8月]
公        司: 上海驿浩实业有限公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 总经理
工作介绍: 2006年5月-2017年8月
上海驿浩实业有限公司
(上海老牌民营企业,公司下属4个子公司,有员工1200人,年销售14个亿,主要产业是车载空调和汽车内饰(空调600人,年销售10个亿;内饰250人,2亿产值),另外产业主要是注塑/冲压/汽车内饰件/电子/汽车零部件等)
2014年1月-2017年8月
集团总经理
汇报:董事长
下属:1100人左右
工作职责:
负责集团下属四大生产基地的运营管理;
领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;
对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。
实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。
主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
领导管理部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各项管理制度,组织制定各项政策;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。
2006年5月-2013年12月
事业部总经理(新能源车载空调事业部)
汇报:董事长
下属: 600人, 直接下属有管理部部长、技术部部长、生产部部长、质量部部长、稽查部部长、生技部部长、PMC部部长、销售业务部、财务部
职责:
负责空调事业部的筹建;
负责产品研发管理;
负责市场业务拓展;
负责组织架构搭建,完成员工从0到600人的组建.
负责公司从零开始的组建,以及人员的招聘,业务的开拓等事务工作。
主要业绩:
1年时间完成空调事业部的筹建和生产,以及团队的组建和建设。
全体员工齐心协力,攻坚克难,完成公司各项筹备工作后,没有停顿直接进入公司发展期,为公司今后的可持续发展打下了坚实的基础。
明确了工作思路,真抓实干,顺利完成从筹备期到发展期的过渡。
快速搭建公司运营机制平台,一切从零开始组建团队,团队成长和团队建设,经营管理工作取得积极成效。
2008年10月1日公司正式进入发展期。
加强了组织建设,夯实工作基础,完成建章立制,搭建管理平台,完成了加强人才招聘引进,推进企业自主创新。
强化创新、夯实技术,生产运作管理平台的建立。
制定推行精益生产方针和策略,确保企业管理上台阶。
确定了品牌发展规划,确立在汽车空调产品细分市场领域的第一梯队地位。
通过精益改善,使原来的生产效率从83,上升到98以上;
产品的直通率从原90,提升到了98以上;
客诉件数也从原来的每月5件,下降到每月2件(保证致命投诉为零);
人员流失率:流失率由原来每月6,控制在每月2之内,稳定了干部员工队伍,确保品质和效率的稳定和提升;
产品质量在同车类客户中的排名第三名(2008年),上升2012多项指标均为第一名,由于长期推行精益生产,生产周期也从原来的12天,缩短到6天,最多不超过7天时间.
由于公司持续推行精益一个流模式,公司各种浪费,同期相比下降10以上.
空调事业部销售从0到10个亿的产值.
汽车内饰件一年的产值也2个亿左右。
离职原因:希望换个环境,公司无上市计划,感觉无前途。
离职原因: 个人原因
 
 
自我评价
自我评价:
朱映军,男,49岁,四川南充人,90年四川大学工商管理本科(全日制),93年中山大学硕士研究生毕业(全日制);曾是学生会主席,中共党员(校内入党),三次荣获校内硬笔书法第一名;
1988年曾带领四川大学校队,参加全国十所985高校组织的公开电视辩论PK比赛,战胜了上海复旦大学校队,获得全国冠军,当时我任主辩队小组组长,担任主辩手(3+2的模式)。
27年以上工作经验,其中5年日本独资企业质量背景,8年以上知名台资上市企业生产管理经验,11年以上大型民营企业总。
 
 
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