刘先生的个人简历    ★★★★★
更新时间:2021/9/27   会员编号:JHYK9330163  打印简历
 
姓       名: 刘先生 籍       贯 浙江_金华
性       别:  男 年       龄 46岁
民       族: 汉族 学       历: 本科
毕业学校: 中国矿业大学 (1998年毕业) 婚姻状况: 已婚
工作经验: 10年 身       高: 168CM
现所在地: 浙江_永康 语言水平:   
 
 
求职意向
意向职位: 生产副总生产总监 其他
工作性质: 全职
期望地区: 永康 武义 金华,东阳,
最快到岗:  可以随时到岗
待遇要求: 面议 
其它要求:
 
 
教育经历
时 间 院校名称 专业/课程 学历/培训 获得证书
 
 
工作经历
生产计划主管[1996年2月 到 2003年2月]
公        司: 威力盟电子(深圳)有限公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 生产计划主管
工作介绍: ◆工作职责:
⊙结合业务订单与产能分析,完成物料计划与生产计划的编制,以及完成物料计划与生产计划的跟进与落实。
⊙实时跟进采购部,监督采购来料的完成,确保供应商的及时交货,并完成对供应商的管理工作。
⊙实时跟进生产部,监督生产任务的完成,确保生产交期的及时达成。
⊙完成对公司各部门协调工作,确保公司生产计划的完成。
⊙协助完成客户投诉处理,完成客户满意度调查。

◆工作成绩与收获:
在这家公司,让我正式开始参与企业PMC管理与供应链管理,PMC管理包括PC管理和MC管理,关于PMC管理实施要点总结如下:
(1)PC管理:
重点完成以下工作:
⊙订单审核:重点完成公司设备、人员产能分析,结合现有订单排单及物料计划,完成后续排单计划,确保客户交期。
⊙生产实时跟进:重点完成JIT生产计划与在制品控制,通过看板管理,确保中间产品同步生产。
(2)MC管理:
重点完成以下工作:
⊙供应商管理及供应链管理:重点跟进供应商物料跟催,形成对供应商考核数据,并结合品质部来料质量检测,以及供应商对公司的配合程度,完成对供应商的分类管理,完成对供应商的优胜劣汰,完成公司供应链管理,确保公司物料的正常供应。公司与公司之间的竞争,最终一定是决定于公司供应链整合能力的竞争。
⊙物料收发:重点完成车间物料收发工作,完成成品、残次品、废物料统计工作,形成对车间绩效考核数据。
⊙库存管理:重点完成物料ABC管理,确保安全库存,缩短物料周转周期,降低公司库存成本。
PMC管理是企业生产管理的核心,决定公司产品质量能否达到客户要求与客户订单能否按期交货期,而PMC管理的落脚点就在供应链管理上,供应商的准点交货率决定了PMC管理的能力,公司未来的竞争一定是公司供应链与公司供应链之间的竞争。
离职原因:
生产经理[2004年1月 到 2014年1月]
公        司: 理光越岭美(深圳)科技有限公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 生产经理
工作介绍: ◆工作职责:
⊙全面负责生产部年度经营计划,完成年度生产计划与质量管控计划,完成年度预算与成本控制计划,并组织实施完成上述工作计划。
⊙负责监督、管理生产部日常管理工作,统筹安排人力,确保生产任务,
质量管控等各项管理指标完成,确保及时完成交货。
⊙负责领导、组织生产部生产流程制度的管理工作,完成生产流程、
程序等相关管理制度与奖惩制度的设计与制订工作,完成员工培训教材的编制与培训工作。
⊙负责生产部人力资源管理工作,完成人力需求计划的编制,监督完成员工招聘与培训工作,完成人才培养,完成员工绩效考核。
⊙负责生产部物料需求计划与管控的管理工作,监督完成物料定期盘点工作,完成物料信息系统的维护工作。
⊙作为公司质量管理小组成员,完成生产部质量督导、检查工作,协助质检部完成品质管理工作。
⊙做为公司安全生产管理小组成员,领导生产部完成安全生产工作,协助行政部完成安全演戏工作。
⊙做为公司内审员,完成生产部标准流程落实工作。

◆工作成绩与收获:
在这家世界500强公司,给我感受最深的是优秀公司的绩效管理。所有企业管理的最终目的就是经济效益,正是绩效管理结果的体现,也是优秀企业之所以优秀的根本原因,绩效管理对于任何一个企业具有非常重要的意义。
(1)绩效管理定义:公司经济效益体现在每一款公司产品基础上,公司绩效管理必须以公司实际管理数据为基础,体现公司每一款产品、每一环节、每一工序管理数据,建立公司绩效管理数据体系。
(2)公司组织架构:整个公司管理的根本目的就是为了绩效管理,所以公司所有部门核心工作就是绩效管理工作,公司组织架构设立的目的就是为了服务于绩效管理。公司组织架构绝对不是仅仅为了部门分工,公司组织架构必须解决部门分工后公司整体组织问题,以及能够解决部门分工后灰色职能问题,确保公司能够有效统一领导,尤其作为公司人力资源部、财务部、质检部“三大”监督部门职能的有效执行,监督才能出效益。
销售部、生产部作为公司两个直接产出部门,对实现公司经济效益具有重要意义,需要人力资源部、财务部、质检部、工程部、PMC部、研发部等职能部门的专业支持,尤其人力资源部对销售部、生产部的培训与组织发展、绩效管理专业辅导与支持工作,甚至提供专业HRBP服务。
(3)公司绩效管理数据体系:
⊙公司PMC部、人力资源部作为公司“两大”数据枢纽,形成公司ERP、OA“两大”管理系统,构成公司绩效管理数据体系基础。
⊙PMC管理数据、人力资源部管理数据、财务部管理数据、品质部管理数据、工程部管理数据、生产部管理数据、销售部管理、客户管理数据等作为公司绩效管理数据的各组成部分,组成公司完整绩效管理数据体系,实现对公司各个岗位的绩效管理。
⊙公司完整绩效管理数据体系的建立,让公司绩效管理工作变得很容易。
(4)公司企业文化:公司企业文化是公司绩效管理存在的土壤,企业文化必须有利于促进公司绩效管理工作推进,以绩效管理为核心,通过有效绩效管理,互利共赢,增强公司凝聚力,构建公司强大团队,人是公司发展的核心。
绩效管理是整个公司管理的核心,更是一个体系工程,不能出现短板,所以公司绩效管理体系必须完整,必须包括从绩效管理基础—薪资体系构建、岗位关键考核指标、企业文化等所有相关内容,公司绩效管理才有可能取得比较好的效果。
离职原因:
制造总监[2015年1月 到 2020年1月]
公        司: 浙江明凯照明有限公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 制造总监
工作介绍: 1)分管PMC部管理工作:
◆工作职责:
⊙结合业务部订单情况与生产部产能,组织完成公司物料计划与生产计划的编制,以及后续跟进、监督工作。
⊙实时跟进采购部,完成采购来料的监督工作,确保供应商的及时交货,并完成对供应商的管理工作。
⊙实时跟进生产部,监督生产任务的完成,确保生产交期的及时达成。
⊙指导完成对物料需求计划与管控的管理工作,监督完成物料定期盘点工作,完成物料信息系统的维护工作。
⊙指导完成对采购物料的监督工作,协助完成对供应商的管理工作。
⊙监督仓储部日常管理工作,确保公司产品质量流通环节把控,并及时交付客户;监督仓储部定期完成盘点工作;定期完成仓储部管理工作会议的召开。
⊙监督仓储部完成人力资源管理工作,完成人力需求计划的编制,监督完成员工招聘与培训工作,完成人才培养,完成员工绩效考核;完成对仓储部负责人绩效考核工作。
⊙指导仓储部完成年度经营计划,完成部门年度预算与成本控制计划,并监督实施完成上述工作计划,完成公司物料成本控制与总结工作。
⊙完成对公司各部门的协调工作,确保公司工作计划的完成。
(2)分管生产部管理工作:
◆工作职责:
⊙负责监督、管理生产部日常管理工作,统筹安排人力,确保生产任务、
质量管控等各项管理指标完成,确保及时完成交货。
⊙负责领导、组织生产部生产流程制度的管理工作,完成生产流程、程序
等相关管理制度与奖惩制度的设计与制订工作,完成员工培训教材的编制与培训工作。
⊙负责生产部人力资源管理工作,完成人力需求计划的编制,监督完成员工招聘与培训工作,完成人才培养,完成员工绩效考核。
⊙负责生产部年度经营计划,完成年度生产计划与质量管控计划,完成年度预算与成本控制计划,并组织实施完成上述工作计划。
(3)分管质检部管理工作
◆工作职责:
⊙指导质检部完成年度经营计划,完成部门年度预算与成本控制计划,并监督实施完成上述工作计划。
⊙组织质检部完成质量管理文件的制订,建立公司质量管理档案。
⊙负责监督质检部日常管理工作,确保公司产品质量把控工作实现。
⊙定期完成质检部管理会议,不断完善工作方法,提高质检工作成效。
⊙监督质检部完成人力资源管理工作,完成人力需求计划的编制,监督完成员工招聘与培训工作,完成人才培养,完成员工绩效考核;完成对质检部负责人绩效考核工作。
(4)分管工程技术部管理工作
◆工作职责:
⊙组织领导工程技术部完成工艺流程、操作标准的编制,以及工艺流程的优化工作,指导完成对基层管理人员的培训工作。
⊙组织领导工程技术部完成设备操作手册的制订,指导完成对相关管理人员的培训。
⊙完成对工程技术部日常管理工作,及时完成生产设备检修工作,确保生产设备零故障。
⊙定期完成工程技术部工作分析会议,满足生产部技术保障工作。
⊙监督工程技术部完成人力资源管理工作,完成人力需求计划的编制,监督完成员工招聘与培训工作,完成人才培养,完成员工绩效考核;完成对技术部负责人绩效考核工作;完成对技术团队人员的培训工作,以及技术团队干部储备工作。
⊙组织领导工程技术部完成公司年度技术改造计划的制订,完成年度预算与成本控制计划,并监督实施完成上述工作计划。

◆工作成绩与收获:
⊙在公司制造中心实施绩效管理,导入产出、成本、利润概念,建立制造系统“自查”数据报表系统,确立各部门、各岗位绩效考核体系,数据驱动,提高各部门、各岗位工作效率。
⊙针对公司成本控制,对于公司供应链环节最大的成本、浪费因素,牵头组织生产部、采购部、品质部、工程部、仓储部、财务部,分别制定相关部门、岗位操作手册与管理制度,加强了对公司供应链的管理,从体系、制度上确保实现公司成本的控制。
⊙针对公司生产工艺流程改善,牵头组织生产部、工程部、品质部,每一款产品、每一个环节把关,严格按照精益生产要素,制定严密产品工艺流程操作手册,在确保产品品质的基础上提高生产产能。
如果说之前在理光越岭美(深圳)科技有限公司的工作经历让我有机会在那么优秀的企业学会了生产管理,那么在这家公司能够让我将在理光越岭美(深圳)科技有限公司感受到的生产管理、人力资源与行政管理、客户管理、企业战略规划管理知识有了很好的实践机会,取得了不错的业绩,尤其做为公司高级管理者,让我站在职业经理人角度,从股东、公司与员工的角度权衡各方面利益来处理问题,让自己更成熟、更稳健
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