| 姓 名： |
曹先生 |
籍 贯： |
浙江_金华 |
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| 性 别： |
男 |
年 龄： |
31岁 |
| 民 族： |
汉族 |
学 历： |
大专 |
| 毕业学校： |
- (2008年毕业) |
婚姻状况： |
保密 |
| 工作经验： |
10年 |
身 高： |
保密 |
| 现所在地： |
浙江_永康 |
语言水平： |
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| 意向职位： |
生产经理 其他 |
| 工作性质： |
全职 |
| 期望地区： |
永康 武义 金华, |
| 最快到岗： |
可以随时到岗 |
| 待遇要求： |
面议 |
| 其它要求： |
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| 时 间 |
院校名称 |
专业/课程 |
学历/培训 |
获得证书 |
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| 车间主任[2021年6月 到 2016年7月] |
| 公 司： |
牧田（中国）有限公司 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
车间主任 |
| 工作介绍： |
1、负责组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行；
2、主持车间例会，对生产过程中反馈的异常给出解决方案，培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高并促使各项KPI达成；
3、配合公司的精益战略，对现有工序进行效率提升和质量改善，减少浪费和非增值活动，目视化管理、6S活动、内部生产流程优化、合理化布局等方面的改善；
4、主导精益生产项目的推广和应用，跟踪、评估精益实施达成率，减少浪费；与其他部门协作制订车间设备的使用和保养制度,并经常检查制度的执行情况,对设备使用不当及时纠正；
5、管理和督促员工严格遵守工艺流程操作，保证产品的质量,并和工程技术部等部门一起，持续推动现场质量问题的改进来全面提升产品的质；
6、定期统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，严格控制人工成本和材料成本；
7、根据生产加工流程和产品技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤和合理分配工作任务以保证生产的有效实施，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
8、配合研发和工艺部门开发新产品、革新技术或工艺流程，以及质量专项改进,负责团队的安全生产，落实公司安全相关的各项规定和措施。 |
| 离职原因： |
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| 生产主管[2017年5月 到 2019年11月] |
| 公 司： |
昆山龙腾光电有限公司有限公司 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
生产主管 |
| 工作介绍： |
1、制定部门年度工作计划，领导下属完成相关工作任务，协调跨部门工作与外部机构的协作关系，确保计划得以落实；
2、召开部门例会，对阶段性工作计划分解，确保部门KPI有效推进，定期进行统计、汇总、分析，并报送公司有关领导和相关部门；
3、持续推进优化生产线的效率、流程、物流、人机操作等，组织资源实施不断提高生产效率、缩短生产周期，降低生产成本的改善，对实施的精益改善项目进行跟踪，收集和分析关键数据并持续改善；
4、积极配合技术部门做好新产品的出样、试制工作，协助技术部门开发研制新产品；
5、监督本车间员工依据质量方针手册进行自检，同时积极配合质检部门工作，对人员MO、客诉及时改善，给出纠正、预防措施，横向展开；
6、与相关部门协作，目视化管理、6S活动、产线布局等方面的改善，制定工时分析及管理，实施定员定岗，优化岗位职责；
7、组建设学习型团队，带领团队不断成长，定期组织员工学习精益生产管理、TPM、TQM相关知识；
8、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通，完成领导交办的其他任务。 |
| 离职原因： |
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| 助理生产经理[2019年12月 到 2021年6月] |
| 公 司： |
特雷通家具（嘉兴）有限公司 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
助理生产经理 |
| 工作介绍： |
1、负责车间的日常运营管理，贯彻执行生产计划,安排和调整部门员工工作，对部门生产能力进行预算、控制和调整；
2、主导精益生产推行，标准工时测定，生产制程跟踪，对产线布局，设备、工装夹具、作业方法、生产流程、物流进行优化改善，确保各工序均衡、协调运作以有效提高生产效率；
3、负责实施供应商来料检验与检测，负责驻外QC的工作安排与指导，提供检验报告和试验报告，推动供应商解决材料质量问题，实施质量改进；
4、负责陪同客户QC验货，协调解决验货中的问题，客户投诉问题的调查分析及改进方案的确定，确保纠正预防措施的落实，确保顺利出货；
5、负责安排及跟踪客户指定的第三方测试工作，管理第三方测试报告，公司质量管理体系的内部审核、管理评审，确保质量管理体系持续有效地运行；
6、优化整合车间资源，严格控制原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗，降低成本；
7、跨部门沟通协调工作，对生产异常及时做出反应，并给出合理化建议，推行6S活动，定期对本部门员工进行安全、技能、品质培训，对下属员工的工作进行考核和监督，激励员工工作；
8、配合上司开展各项工作，围绕产量、质量、成本、交期、安全、士气，达成部门年度KPI。 |
| 离职原因： |
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擅长人性化管理，具有10年以上的工作经验（6年日企，2年台资,2年外资），熟悉各部门的运作流程，善用所有资源，提升品质、提高效率、降低成本，满足客户交期。熟悉精益生产，TPM，QC七大手法运用，6S管理。对电动工具，电子半导体，自动化车间管理经验丰富，熟练掌握办公软件。沟通协调能力强，具有很强的领导能力、责任意识和团队精神、执行力强、工作积极主动，敢于承担责任，性格沉稳，抗压能力强。
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