姓 名: |
李先生 |
籍 贯: |
湖北_其他 |
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性 别: |
男 |
年 龄: |
45岁 |
民 族: |
汉族 |
学 历: |
中专 |
毕业学校: |
湖北省襄樊职业技术学院 (1999年毕业) |
婚姻状况: |
已婚 |
工作经验: |
20年 |
身 高: |
172CM |
现所在地: |
浙江_永康 |
语言水平: |
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意向职位: |
生产总调度/PMC经理/生产部经理 生产主管/经理 |
工作性质: |
全职 |
期望地区: |
宁波 永康 金华, |
最快到岗: |
可以随时到岗 |
待遇要求: |
面议 |
其它要求: |
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时 间 |
院校名称 |
专业/课程 |
学历/培训 |
获得证书 |
1996/9月--1999/6月 |
湖北省襄樊职业技术学院 |
农学 |
中专 |
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生产计划部长[2017年2月 到 2019年12月] |
公 司: |
浙江卡顿电动工具 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
生产计划部长 |
工作介绍: |
自进入公司以来,严格贯彻执行以计划为导向的主计划拉动生产模式,逐步改变原有的堆积式生产模式,逐渐剔出无效库存,及时大力度的处理因转型造成的呆滞物料,盘活流动资金(具体资金额财务未透露)。在该公司个人主要成效:1.制定并推动计划生产模式;2.独立主持并全程主导ERP筹备、上线实施工作。
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离职原因: |
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计划科长[2014年12月 到 2017年1月] |
公 司: |
浙江东森电器有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
计划科长 |
工作介绍: |
在公司以计划为中心的生产理念指导下,统筹安排生产自制计划和物料采购,参与实施了公司资金周转年度计划;独立制定并实施了以生产计划为导向的计划订单物料匹配度,克制物料过多积压,后续计划匹配以月计划为基准。 |
离职原因: |
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物控部长[2013年12月 到 2014年12月] |
公 司: |
浙江金齿机械有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
物控部长 |
工作介绍: |
坚持严格按订单采购生产,根据生产进度状况,适时合理安排物料进出,做到最合理的物料进出周转,减小物料库存压力,加大资金流通速度。 |
离职原因: |
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计划部经理[2011年10月 到 2013年12月] |
公 司: |
浙江特畅恒实业集团 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
计划部经理 |
工作介绍: |
装配车间彻底执行了日计划生产管理;2、在生产订单不减量的情况下,实现装配车间单休制。 |
离职原因: |
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物流部经理[2008年8月 到 2011年9月] |
公 司: |
浙江东森电器有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
物流部经理 |
工作介绍: |
1、在东森,从无到有的建立了生产计划系统,强势的从生产系统中独立出来,并发挥了它的长处,把原有的销售接单无凭无据,到给他们有生产周期可依;改变了原有的盲目接单,到后来根据公司年初目标有条有序的接单,根据生产实际情况,合理调节订单交期,最终与顾客达成一致;2、根据金华地区民营企业的地方特色,合理组建了以计划物控合为一体的物控系统;3、09年配合公司顺利的导入了金蝶K3系统,并在两年内让系统走上正轨;4、计划物控系统的正常导入,使东森外销订单的交货及时率从原有的不到60的概率3年内上升到90;内销订单生产量从09年初的月产10000台到11年的月产40000多台。 |
离职原因: |
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生产主管[2003年8月 到 2007年6月] |
公 司: |
浙江省宁波华泰电器有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
生产主管 |
工作介绍: |
1、排气管焊接车间时,通过工资计件改革,产量在原有的基础上提高50,从原来每月完不成销售任务而外发生产到后来每批生产任务提前3-5天合格入库;2、博莱尔包装车间任职时,改变原来生产什么货发什么货的局面,到后来销售要求发什么货,98达到在销售拖柜前3-5天合格入库。 |
离职原因: |
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作为一名打工仔,我认真遵守职业操守;作为一位长期坚守在中层的管理人员,上为公司,下为员工,本着公司与员工互利双赢的原则,公平公正的处理好我个人在公司的角色。能力在于个人,信任在于大家,个人的力量是有限的,众人划桨才能开大船,这是我的坚信,也是我的信守。经过多年的磨练,在生产和计划及其物流方面有相当丰富的经验。本人诚信,业在于精,人在于勤,是金子总是会放光的。
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