姓 名: |
雷先生 |
籍 贯: |
江西_九江 |
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性 别: |
男 |
年 龄: |
46岁 |
民 族: |
汉族 |
学 历: |
本科 |
毕业学校: |
安徽财贸学院 (1990年毕业) |
婚姻状况: |
保密 |
工作经验: |
20年 |
身 高: |
172CM |
现所在地: |
浙江_永康 |
语言水平: |
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意向职位: |
副总 生产总监 行政总监 总经理/副总经理 厂长/副厂长 人力资源总监, |
工作性质: |
全职 |
期望地区: |
永康 武义 金华, |
最快到岗: |
20天内可以上岗 |
待遇要求: |
10000-30000 元/月 |
其它要求: |
要求:包食宿,五险 |
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时 间 |
院校名称 |
专业/课程 |
学历/培训 |
获得证书 |
1990/9月--1994/7月 |
安徽财贸学院 |
工商管理 |
本科 |
学士学位证书 |
1996/4月--1999/12月 |
台湾健峰管理咨询公司 |
如何提升企业执行力 |
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2002/3月--2006/12月 |
日本丰田公司管理大师金大一先生培训 |
丰田生产与技术体系、丰田的核心生产体系-消除浪费、 |
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生产经理[1997年3月 到 1999年12月] |
公 司: |
广东康健运动器材有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
生产经理 |
工作介绍: |
一、 负责生产排单计划,设计合理的生产流程体系,对生产进行协调指挥、以及整个生产的整体运作。 二、协助总经理做好公司的人事工作,合理安排、配备公司生产员工及管理人员,决定车间组长的任命,吸收新员工以及对违纪员工的处理。 三、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成生产任务责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。 四、建立健全生产部门的各项规章制度,以及监督指挥指导工作,解决生产中出现各种问题,持续改善产品品质,建立完善的产品控制程序和制度,监督各车间5S现场管理等。 |
离职原因: |
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行政总监[2014年3月 到 2016年12月] |
公 司: |
深圳创维RGB电子有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
行政总监 |
工作介绍: |
一、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务; 二、根据总经理指示,编排工作活动日程表,安排重大活动的组织和接待工作; 三、负责公司的经营管理,根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,整理分析后向总经理汇报; 四、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件,以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作; 五、负责指导、管理、监督公共事务工作,改善工作质量和服务态度,做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 六、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作;掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况,适时向总经理汇报; 七、组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况; 八、负责员工各种劳动纠纷处理,并根据国家相关法律法规,对员工的劳动合同和工资结算单进行完善,对企业进行有利的保护; 九、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关; |
离职原因: |
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生产总监[2000年3月 到 2006年12月] |
公 司: |
广州华硕厨具有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
生产总监 |
工作介绍: |
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算;
2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标;组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
3、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。 |
离职原因: |
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常务副总[2009年3月 到 2013年12月] |
公 司: |
广东泉有电动工具有限公司 |
企业性质: |
合资企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
常务副总 |
工作介绍: |
1、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 3、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。 4、公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 |
离职原因: |
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生产副总[2017年4月 到 2019年9月] |
公 司: |
贝多拉日用品有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
生产副总 |
工作介绍: |
1、建立生产三大体系,及培训和落实;
2、根据销售订单和安全库存制定月度、周生产计划;
3、根据生产计划,编制物料清单下达采购部和仓库;
4、组织每日生产例会的召开和跟进会议整改事项的落实;
5、优化生产现场管理流程和异常解决等;
6、加强生产制造中心的6S现场管理培训和落实。
7、监督和落实生产制造成本管控和损耗控制等其它工作。 |
离职原因: |
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生产总监[2007年4月 到 2009年2月] |
公 司: |
广东江淮杯业有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
生产总监 |
工作介绍: |
1、根据销售部的销售计划,制定公司年度、季度、月度生产计划和实施。
2、根据公司现状生产体系的不足进行优化体系完善和跟进;
3、根据生产计划与实际生产进度,及时对各车间生产进行调整,做好各部门之间的协调工作;
4、定期召开生产例会、周例会、及生产异常处理等生产相关会议,总结生产情况并提出预防措施,保证生产顺利运行;
5、监督设备管理,定期组织维修保养及维护计划的跟进实施;
6、督促生产各部门的6S管理实施情况;
7、建立生产三大管理体系和跟进落实情况等。 |
离职原因: |
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我通过20几年的实践管理经验和自己所学的专业理论知识,加上不断的参与台湾健峰管理咨询公司,以及日本丰田公司管理培训学习,所以对现代企业管理有足够的丰富经验和实战经验,并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感,从混乱过度到精益求精的规范化管理,并对企业战略规划有独到的见解,本人对工作认真负责,具有良好的敬业精神和团队合作意识,良好的策划、组织、协调与沟通能力及执行、决策能力。在大中型集团企业有十多年实践工作中,积累了丰富的管理工作经验,对生产、品质、数据管理、人力资源、行政人事、后勤管理有独特的个人见解,和后勤保障等一系列管理。能够制定实施企业五大战略目标管理:如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解,能正确的引导管理方法及技巧,切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制,解决实际存在的管理问题等。我是一个从理论与实际相结合的职业经理人,在企业管理方面从实践当中摸索一些实用的管理手段,特别是对一些民营企业变革转型管理,有独到之处的管理实践经验;凭我的丰田管理理论知识,和20年的实践管理经验和阅历,绝对不会让你失望的,因简历不完善,请有需要的企业直接来电面试。
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