| 姓 名： |
屠先生 |
籍 贯： |
上海_上海市 |
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| 性 别： |
男 |
年 龄： |
52岁 |
| 民 族： |
汉族 |
学 历： |
本科 |
| 毕业学校： |
上海复旦大学 (2013年毕业) |
婚姻状况： |
已婚 |
| 工作经验： |
10年 |
身 高： |
170CM |
| 现所在地： |
浙江_永康 |
语言水平： |
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| 意向职位： |
总经理,副总经理 其他 |
| 工作性质： |
全职 |
| 期望地区： |
永康 武义 金华,义乌, |
| 最快到岗： |
可以随时到岗 |
| 待遇要求： |
面议 |
| 其它要求： |
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| 时 间 |
院校名称 |
专业/课程 |
学历/培训 |
获得证书 |
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| 主任、课长、经理、[1993年6月 到 1996年9月] |
| 公 司： |
富美实（浙江）化工有限公司（HFCC） |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
主任、课长、经理、 |
| 工作介绍： |
工作描述： 富美实（浙江）化工有限公司（HFCC）是为美国FMC公司农品部的合资子公司，湖州吉昌化学工厂在湖州市重兆镇与美国FMC公司农品部共同合作创立的精细化工产品高纯度2-乙基蒽醌（2-EAQ）项目，1993年05月注册 成立，主要产品为高纯度2-乙基蒽醌（2-EAQ），一期投资3000万，该项目是国家重点推广的高科技项目，是中国过氧化物协作组成员中唯一的2-EAQ生产厂。项目一期设计生产能力为200吨（市场价为15—45万/吨），二期50亩生产基地，设计生产能力达1000吨。
主要职责:
一、公司筹建；
二、配合美国FMC公司农品部成果转化及量化生产；
三、为二期生产基地提供设计样本；
四、负责公司营运管理。
具体如下：
一、管理方面：
1、全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程；
2、.制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议，及内部核算工作；
3、负责人力资源配置，组织人员培训工作，及人才梯队建设；
4、根据试验计划和生产任务，安排作业进度，合理调配各工序资源，保质保量完成生产任务，通过科学的生产组织、产品生产各个环节变量的分析，最大限度提高生产效率、挖掘产能潜力；
5、保持对项目现场、销售活动的支持与沟通、协调；
6、组织员工实施3S活动，全面负责工厂安全、健康、环保（HSE）的管理，创建良好的生产环境。
二、技术方面：
1、负责公司产品的生产管理、安全管理；
2、组织应用新技术、新工艺、新设备，以提高劳动生产率；
3、合理控制生产成本，确保以最低生产成本完成生产任务；
4、负责各类主材、辅材的采购、仓储管理及成本核算；
5、负责反馈车间问题，与研发团队沟通合作，协同解决生产问题，并不断持续改进；
6、完成各项试验目标，如及时测试、降低产品不合格率、节省成本等。
主要业绩:
一、根据规划与美国FMC公司农品部专家组的设计，对生产所需设备进行评估，制定并执行设备采购计划，组织物料配合专家到设备厂家进行试料，同时要求设备提供商对设备进行优化，以满足生产需求；
二、编制了各部门的岗位职责及流程进行，建立了生产运营、品质管控及验证与营销体系；
三、协助同济大学设计专家，对厂区各功能模块的设计与施工，并全程参与了设备安装及调试，对调试过程中的相关工艺问题提出了不少改善方案，获得了专家门的一致好评；
四、开发了两家客户，为量产拓开了销售渠道。
离职原因： 中美双方在经营战略上发生严重分歧中断合资 |
| 离职原因： |
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| 副总经理 证明人[1996年10月 到 2004年5月] |
| 公 司： |
浙江绿源电动车有限公司 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
副总经理 证明人 |
| 工作介绍： |
1996年-1999年，为电动两轮车的“实验性阶段”，处于电动两轮车的技术经验积累与市场消费者认知启蒙阶段，电动两轮车产业从“无技术标准、无配套体系、无专业人才、无市场认可”的“四无”状态中艰难起步。 由于技术原因，早期的电动两轮车市场化是从自行车的电气化改装开始的，而在向整车过渡的进程中，绿源相继推出了“扩容电机”等核心部件。 在此期间绿源等行业开创者们突破重重障碍，初步取得了电动车的合法身份以及消费者的认可。 1998年7月绿源主办并参与全国“电动自行车通用技术条件”标准的制定起草工作，为接下来电动两轮车的合法身份提供了法理依据。 2000年4月绿源参与的全国电动车自行车专用蓄电池行业标准在金华完成初稿，为后续电动两轮车行业的快速发展奠定了基础。
绿源电动车是一家成立于1997年7月中国浙江的电动车研发、制造、销售、服务的企业。电动两轮车等电力交通工具。绿源电动车在2013年被央视网能源频道评为十大影响力品牌第一名，证明来自央视网能源频道。绿源电动车在2013年被新华社评为“中国创造力”品牌。
主要职责:
1、负责生产、采购、品质、研发、销售部门日常运营管理。
2、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作．
3、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各部门的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
4、定期召开例会会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
5、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并实施，及时联系解决生产缺口物资。
6、对设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养．
7、负责生产中的质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
8、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
主要业绩:
一、建立了生产管理系统的组织架构，明确了各部门的管理职责权限，通过整合、调整生产资源，整顿生产计划，使建厂初期公司的生产能力在不增加硬件设备的基础上提高了100，生产效能提高了200，生产装配成本降低了41.5，有效保证了工厂订单的按期完成和满足了客户的出货要求。
二、独立建立了工厂的各类产品的品质保证系统，随着公司的发展，将该部门从2名QC、只有几份图纸发展到拥有PQC、QA90多名、各类图纸资料、作业指导书相当齐全、检验制度严谨完善的质量管理部门，使五金厂的五金产品下工序满意度由原来的40上升到98；通过不断的实践和总结，我们建立了一整套的品质保证体系，完全符合ISO9001体系的要求，并顺利的通过了TUV公司的ISO9001：2000版认证；
三、经营管理经验，拓展了品牌运作与营销整合复制模式，实践了团队建设与网络规划相结合的优化组织结构的重要性。期间工作：1、全面负责整个公司的全国营销网络的开拓、招商、维护、召开全国营销会议、展开培养等；2、对“绿源”品牌形象进行全面创建，重树全国终端形象，大力打造地方性品牌，寻找二线品牌的突破口，期间使品牌的终端形象有了质的提升，特别是江西市场做得很好，全面提高经销商的层次和经营水平；同时与各省代理商还保持非常好的关系。3、成功操作品牌形象代言人——世界跳水冠军田亮的各方面工作，平面、影视、新闻发布会等各方面工作的协作与执行，使各方面工作都顺利完成，有形象代言人各方面的渠道，并且能操作代言后各方面的工作展开。4、开发新的网络及渠道，让更多的人加入到绿源电动车的事业里来。5、打造了成功的样板市场——杭州/宁波市场,江西市场，用样板复制方式，使销售量从97年的329辆到04年达到了148234辆。使销售量每年翻了一番多。
四、参与国家标准的制定,
离职原因： 转制内部调动 |
| 离职原因： |
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| 总经理[2004年8月 到 2012年3月] |
| 公 司： |
金华佳车业公司 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
总经理 |
| 工作介绍： |
被外界誉为：浙江电动代步车黑马，电动代步车在国外是老年人的福利政府买单，08年经融危机后非常差，常务副市长金中梁98年刚刚从武义来金华担任金华经济技术开发区管委会主任的第三天，来工厂就讲这样的企业就要扶植，叁拾多个人，一年伍仟多万产值. 个人总结: 胆子太小, 不懂基本资金运作! |
| 离职原因： |
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| 副总经理[2013年3月 到 2018年8月] |
| 公 司： |
浙江派机电公司 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
副总经理 |
| 工作介绍： |
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| 离职原因： |
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优势：
有外资企业生产管理经验，熟悉制造型企业各个环节的运作，有事小批量多品种生产模式的经历，具有持续降低生产成本的经验；具有优秀的、成熟的、系统的企业管理理念，对企业运作的流程化、系统化具备深刻的认识，并能积极推动；有新项目组建经验, 能组织带领团队，并开展系统团队培训建设工作
劣势：
工作务实原则性强；不懂逆变:个性品质:
有良好的职业操守
管理能力：
能以公司目标为方向，先从理念入手，改变下属的管理观念，从而达到所期望的目标
个人的工作风格：
实干、高效、强势的工作风格，个性成熟稳重但不失灵活，执行力强及良好的团队合作精神。
个人的职业规划：谋副总或老总之职,以发挥我贰拾年生产/销售管理及外资企业之专长.
喜欢的工作氛围及领导风格：务实、包容的工作环境
教育证书奖项
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