黄先生的个人简历    ★★★★★
更新时间：2019/1/5   会员编号：JHYK9312662  打印简历
 
姓       名： 黄先生 籍       贯： 江西_南昌
性       别：  男 年       龄： 36岁
民       族： 汉族 学       历： 本科
毕业学校： 江西长城专修学院 (2013年毕业) 婚姻状况： 已婚
工作经验： 10年 身       高： 170CM
现所在地： 浙江_永康 语言水平：   
 
 
求职意向
意向职位： 生产副总、物流总监 其他
工作性质： 全职
期望地区： 永康 武义 金华,
最快到岗：  可以随时到岗
待遇要求： 面议 
其它要求：
 
 
教育经历
时 间 院校名称 专业/课程 学历/培训 获得证书
 
 
工作经历
ERP专员、生管部经理、生产部经理，总助。[2008年7月 到 2018年7月]
公        司： 电器有限公司 企业性质： 私营企业
行        业： 生产、制造、加工 职       位： ERP专员、生管部经理、生产部经理，总助。
工作介绍： 2008年7月——2009年5月，任职ERP专员，期间主要负责公司ERP系统的全面上线。以项目形式推动。基础资料与ERP运行参数设定，BOM表、标准损耗等。流程的制定，从销售下单到计划、采购、来料入库、生产领料、产品入库发货等。完成ERP全面运行，平稳过度。
2009年6月——2014年11月，任职生管部经理（资材）新增设的部门，主要负责计划、物控、仓储三大块（33人），前期是部门的筹建，后期是维护。期间主要工作内容。
1、依据公司的年度经营目标，分解部门的年度经营目标，依据计划推进与达成部门经营目标。
2、部门的组织建设，人的培养，部门相关的制度与流程的建立与完善。
3、部门的岗位职责编制，所有岗位职责编定，岗位对应的年、月、周、日工作内容固化。
4、订单交期评审，生产计划的审核，MRP需求计划的审批。生产进度掌控，交期达率控制。
5、搬迁新厂后，仓储区域整体规划的评定，物流各节点设计与优化，生产物流的拟定与优化。
6、呆滞物料的预防与处理，库龄的分析，库存的控制，提升库存周转率，加速资金的运转。
7、仓库储位的覆盖，引入ERP系统内。高层货架与目视化管理的推动与落实。
8、生产物料领用的控制，损耗与超领的控制，材料流失的控制。
9、预测与安全库存作业结合，完成BOSCH订单周期控制在12天交付。
2014年12月——2016年3月份，任职总经理助理。
期间主要工作内容；
1、ERP系统的优化，LRP运行的推动，原MRP运算模式调整为LRP模式。
2、各部门的经营目标达成情况跟进与验证，每月主导会议检讨。
3、结合岗位职责，对制造流程优化，间接人员降低，同年合计缩减14人。同步对员工行为进行规范，强调劳动纪律。
4、参与采购战略的优化，对采购体系梳理，行业比价与竞价，新的供应商导入，通过采购周期优化、付款周期、采购模式优化等，同年完成A类料件平均下降2个点。
5、战略规划：依据经营、管理实际情况，提出关于公司发展的战略，完成生产线改造、电机一个流。产品线的梳理，以精、稳推动产品开发。
6、KPI指标的优化，依据岗位职责与公司发展规划，监督落实各级KPI指标分解。
7、制程成本，效率，品质指标的优化。针对品质长期不稳定、差的分供方先是辅导，再未位淘汰制。
8、协助总经理制定公司经营目标，制定公司管理评审，体系、产品、过程等审核计划、实施、改善、验证。
9、全面预算的跟进与落实，各部门费用的审批，严格依据公司年度预算控制。（除财务与销售）
10、建立订单数据系统、生产数据与物流信数据信息化标准与建立。完善了数据的追溯生与完整性。
11、协助总经理完成管理学院的建立，内部培养为主，建立人才储备库。
2016年3月——2018年3月，任职生产部经理，17年4月份兼生管部经理。
期间主要工作内容；
1、依据公司经营目标，分解部门的年度经营目标，依据计划推进与达成部门经营目标。
2、每月的生产成本分析，人工成本、材料成本、管理成本、折旧成本等，针对异常及时的改善与控制。
3、依据生产计划监控实际生产进度，处理生产过程中的异常问题，计划达成率控制在95以上。
4、连线作业的推动，实现装配、包装一个流，及时避免部分返工。
5、生产线自动化的推动，完成自动化设备的引进，如；自动锁螺丝、自动脱扣、自动加胶、角磨自动压定子等，生产效率提升11。
6、生产成本的降低，完成总体费用下降，员工工资增收。制定各科室月度成本下降计划表，依据计划表推进。同时按下降金额比例建立了相应奖励机制。
7、完善电机与金工设备保养、维修机制，提升设备的稼动率。
8、品质月的推动，返工降低，如；包装漏放通过预数、九宫格、称重等基本杜绝原漏放情况。
9、组织生产及技术研发人员完善生产工艺，依据生产实情对不合理艺提出修改。
10、通过人员的合理化安排，生产的可持续保证、效率奖励机制、多能工的培养等，持续对人均单台成本的控制，
11、班组长的建设，每年定期一次开班培训，完成基层多岗位的培训教材，内部人员培养为主
离职原因：
资材课副课长,分管 计划\仓库\物控[2007年8月 到 2008年6月]
公        司： 广东深圳山特电器股份有限公司 企业性质： 私营企业
行        业： 生产、制造、加工 职       位： 资材课副课长,分管 计划\仓库\物控
工作介绍： 1、生产计划的审核与交期的控制。依据标准产能，制定月、周、日生产计划。
2、生产计划进度的跟踪与控制，督促各部确保交期的达成，物料异常的处理。数据的统筹与分析。
3、负责生产订单的评审，交期的确认。物料需求计划的审核。
4、物料需求计划的制订及跟催，及时反应和控制其安全储存量。 加速资金周转。
5、物料进出账目、报表的审核，库龄统计分析，定期呆滞料的预防及处理。
6、仓库储位的建立与完善。备料机制的推动，日循环盘点的推动。账物相符控制在95。
7、人员培训及工作绩效考核，实行定岗、定人、工作质量标准化。
8、制定、完善仓储管理相关制度及物资进出流程等程序文件。
9、公司年度盘点的主持与监督。本部ERP站点的日常维护。
离职原因：
仓管员、仓库班长[2004年11月 到 2006年7月]
公        司： 广东顺德美的集团威奇分公司 企业性质： 私营企业
行        业： 生产、制造、加工 职       位： 仓管员、仓库班长
工作介绍： 1、仓库物资收发、储存管理。
2、进销账、单据、报表制作及委外品的跟进。
3、做到账、卡、物一致，预防及避免呆料的发生。
4、区域划分与盘点等仓储管理的日常工作。
5、仓库所有单据、报表的审核。
6、库龄的统计与分析。运用ABC分析法订制合理库存，降低存货总成本，加速资金周转。
7、仓库内物料的存放规划，协调与监督仓库作业流畅性。
8、协助部门主任起草与完善仓储各项管理制度及相关程序文件。
离职原因：
 
 
自我评价
熟悉工厂全盘运营管理,工厂方针管理(KPI),绩效考核。ERP系统可以独立主导完成系统的运行。对制造型企业各环节点作业要求非常清楚。拥有物流管理及生产管理的工作经验，具备对应的专业知识、实际管理经验、综合管控能力及项目管控经验，熟悉ISO9001、ISO14001，对体系文件及管理流程能独立编写。
 
 
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