雷先生的个人简历    ★★★★★
更新时间:2022/7/11   会员编号:JHYK9323883  打印简历
 
姓       名: 雷先生 籍       贯 四川_其他
性       别:  男 年       龄 41岁
民       族: 汉族 学       历: 大专
毕业学校: 天津大学网络学院 (2015年毕业) 婚姻状况: 已婚
工作经验: 10年 身       高: 168CM
现所在地: 浙江_永康 语言水平:   
 
 
求职意向
意向职位: 副总、生产品质行政经理、兼职顾问 其他
工作性质: 全职
期望地区: 永康 武义 金华,
最快到岗:  可以随时到岗
待遇要求: 面议 
其它要求:
 
 
教育经历
时 间 院校名称 专业/课程 学历/培训 获得证书
 
 
工作经历
品质组长[1996年8月 到 2000年2月]
公        司: 德成玩具制品厂(广东虎门) 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 品质组长
工作介绍: 该企业为港资,主要生产出口塑胶玩具制品,公司年销售额过亿,员工数6千多;
1、分管注塑、搪胶、热搪、吹塑、植毛、移印6个部门,共计11个车间的品质工作,品管人员40多人;需要对他们进行全面的培训指导、检查监督、纠正完善;
2、新产品生产前需对照工程样为生产车间及品管员封样;
3、对各车间不间断巡查(处理品管人员不能解决的问题同时力求去发现他们不到位的地方及时纠正);
4、出现与生产部意见分歧或不良比例超标及时上报部门主管或经理;
5、处理后段(喷漆、印刷及包装的投诉应对处理工作);
6、下班前与下一班组长作好交班工作,并在各品管员的交班记录本上签署意见;所有车间报表审核签名并上交部门;
7、全面协调品管同生产车间及工程跟单员的横向沟通工作;
因为厂区面积大、分管车间多,有了高强度的工作量同压力,让我积累了保贵的经验,培强了自身的统筹管理能力。
离职原因:
品质主管[2000年2月 到 2001年3月]
公        司: 荣进塘塑胶电子制品厂(广东虎门) 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 品质主管
工作介绍: 该企业为日资企业,职员为2千左右,为塑胶电动玩具产品。
完全安照日资企业的规范流程管理下属人员;
1、分管注塑、电镀、外协等部门品质工作;
2、在PMC经理的领导下,协助品质经理编订公司的质量方针和质量目标;
3、根据不同的生产车间及工序编制检验报告;根据不同产品编订检验流程及检验作业指导书;
4、签署首件样三份;
5、做好培训指导、监督检查、纠正完善本部门员工的管理工作;
6、对外协供应商定期走访评估;
7、应对客户验货、协助行政部做好验厂工作;
进一步补足了从原材料进库到成品出厂的全流程检验的经验,同时更进一步的提升了管理能力同统筹能力,并且对照了港资同日资企业的优缺点,为自己以后的管理工作积累了经验;
离职原因:
生产&行政总监[2001年3月 到 2007年3月]
公        司: 香港力浩实业有限公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 生产&行政总监
工作介绍: 该企业为贸易性质(日港合资),100承接日本市场产品,为各种各样的日用品;香港公司负责业务,深圳公司负责生产、品质;2001年至2002年施职生产品质督导员;2003年3月升任品质主任;2004年,公司整改,几年来的出色表现同管理能力,公司任命为生产&行政总监,全权负责深圳公司的一切事务(所辖人员约30人);
一、生产、品质工作:
1、负责开发新工厂并同时审核香港公司开发的工厂;
2、全面跟进工厂从PU手板到产品T1、T2的模具制作到试模打样,直至客户签样合格;
3、负责特殊物料的采购;
4、负责编写产品的生产流程作业指导书及生产注意事项;
5、将工厂案内表、作业指导书、客样、出货资料规纳后分配给生产品质督导员,安排他们驻厂全程跟踪(督促指导工厂品质同生产进度)、直至装柜出货;
6、每天处理工厂寄回的不良品,跟踪每日的品检报表同生产进度报表,并根据情况,规纳总结后汇总至香港公司,及时沟通解决;
7、按不同产品进行恒量,分早、中、末期去到工厂核查生产品质督导员的工作,避免下属人员的工作不到位或错误;
8、遇到工厂中途的不配合或者产能、技术能力不达标,采取应急措施,解除分歧同矛盾谋求顺利出货为目的;全面负责香港公司同深圳人员的协调工作达成共识;
9、负现深圳公司人员的招聘、绩效考核、工作调度、考勤制度、差旅费用的审核同报备,薪资发放,负责公司车辆的维护同费用等一切审核工作;
由于公司所接订单为各种各样,那么很多产品意味着都是第一次接触,工厂也是第一次合作,并且自己是总负责人,下属人员都等着培训指导等着被安排,从而要求我们要有更强的应变能力同沟通能力,日本市场对产品质量的要求近于严苛,所以我必须建立一个各人员都是工作严谨认真、沟通能力强能独挡一面的团队,从一个分管部门的管理人员到全局管理的人员,大大锻炼同提升了,为以后新的工作新的行业能全面主持工作打下了坚实的基础;
离职原因:
生产&行政总监[2007年3月 到 2008年7月]
公        司: 台山宝辉五金制品厂 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 生产&行政总监
工作介绍: 正式生产时人员在100人以上;
1、帮朋友筹建新厂,从线路的架设、设备的安装、配件的采购到办公室的装修开始;
2、从招聘行政人员、各部门管理人员、各工序技术工组建一个新班子在20天完成,正式生产;
3、编订公司的行政文件、工作文件、操作流程、培训文件等;
4、编排生产计划、检查核实完成率,并针对生产异常及时处理;
5、全面负责产品的品质监督工作,抽检特殊工序(例如攻螺牙位)的品质,以保障产品一次合格率达99.5以上;
由于有了这么一个平台,真正检验全面主持一个企业的管理能力,但由于美资老板考量人工成本等因素,将大量业务转移到了越南,故工厂在2008年初合并到东莞总厂,在考虑朋友企业的生产成本并且也希望一个更大的舞台,在企业的多次邀请下来到浙江。
离职原因:
副总兼管理者代表[2008年8月 到 2014年3月]
公        司: 浙江某工贸有限公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 副总兼管理者代表
工作介绍: 该企业共设不锈钢薄板、保温杯、锅业三个事业部,占地12万平方,员工人数400人左右。
我的直属主管为:总经理 直接下属为:生产部、工程部、品管部、行政部各职能部门经理
1、协助总经理编制公司中长期发展规划,制定年度各阶段指标;
2、辅助各职能部门经理制定部门计划,并制定各部门人员绩效考核机制;
3、主导全公司的行政文件、工作文件、操作流程、培训计划的编制同修订、不断完善公司制度;
4、辅助行政部组织招聘工作、工伤事故处理事务、劳务纠纷、9000年审事务、门卫、宿舍、车队等后勤管理;
5、协助行政部接洽政府部门相关工作(包含安全生产、清洁生产、污水废尘废气等环保治理事务);
6、督促行政部签订劳动合同,并做好岗前培训工作;
7、每星期一主持召开生产会议,星期三召开品质会议,星期五为行政后勤会议,主题为上周总结,本周计划达成,下周预计划;
8、25号前督促生产厂长根据业务订单做出月度计划及周计划;
9、每月23号开始进行财务提交的全厂人员工资表进行审核;
10、每日核对ERP采购单、入库单检查生产部是否按计划落实生产;审核各个异常,分析解决;
11、不定时到生产现场巡查,对现场的5S执行情况检查,并组织主管级以上人员一同检查工人的操作方法是否规范?设备、电路是否安全?
12、定期组织财务人员进行仓库盘点审核工作。并督促仓库按先进先出的规定执行;并对进出库进行审核;
13、每月下旬对各职能部门经理绩效考核并上报总经理,并同时审批各职能部门主任的绩效考核表;
督促财务出纳在月底前发放工资;

15、随时处理总经理或董事长安排的临时事务;
约6年的副总职务,全面主持公司事务,提升了自己的视野,明确企业的战略方针和中长期计划是方向,而能随时随地跟住市场脉搏及时调整是多么的重要,更明白执行力是公司的一切理想、计划落地的纲领,品质才是企业的命脉,在两次合同到期后,另有发展选择离职。
离职原因:
生产总监[2014年3月 到 2016年6月]
公        司: 深圳群检贸易有限公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 生产总监
工作介绍: 此公司为承接日本市场订单,主要负责品质检验,生产跟单出货等工作;日本客户为了品质更有保障,需找专业的品检场地同品质人员,需在无尘车间进行全部产品检验,部分纺织品需要检针机或成像扫描仪检验;或特殊包装;
来公司目的是为了熟悉各客户操作流程,便于到江浙沪开发新工厂,主营保温杯、铝瓶、毛毯、毛巾、购物袋等等,6月份交给合伙人打理,另谋发展,更适合制造企业管理岗!
离职原因:
生产经理[2016年6月 到 2016年10月]
公        司: 永康新多杯业 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 生产经理
工作介绍: 此公司生产各种保温杯、壶,并有浙江省著名商标内销品牌,员工约700人,能在当下每年保持稳步增长,全年基本无淡季,满负荷运转,为优质企业。作为工厂最要的生产部,使自己得到了充分的锻炼,为自己的管理模式打开了另外的一扇窗。公司有非常完善的管理制度,有极强的执行力、团队都非常敬业、严谨!公司的心态与方法,8字方针、24字指导思想对我喜欢专研管理手法给予了极大启发。
1、每天早晨需在包装办公室主持早会(出席人员为总经理、副总及各部门经理、后段车间主任、统计、品管、仓管);并下发当日包装各组执行计划单,回顾昨天,进行异常分析并责任划分,再按公司奖惩制度执行;责任人需检讨、并提出纠正措施;再到今日物料审核到达情况;
2、早会结束后,需团队到现场的一些大的异常处理;再协助车间主管主导一些异常事务;
3、汇总各车间前三天的生产预告单,规定时间上交计划部,为第二天计划部的预计划排单所用,若预告单不能排产,需说明具体原因、理由并追究责任或重新写申请。
4、辅助各车间处理一切主管解决不了或需跨部门的工作;
5、检查各车间计划与实际执行情况,并检查是否都有“首件样”?是否都按首件样生产?同主管走现场同班组长了解情况,及时评估,若有问题立即指出,做到及时培训指导、及时纠正完善。
6、随时保持同计划部的沟通,需要临时应急订单或需要调整,做到第一时间下发通知到各车间;
7、下发并回签计划部的10天大计划,批次跟踪单、验货通知、发货通知、丝印、热转印图纸、激光打标图案、注塑车间生产计划;
8、下发喷漆、注塑车间颜色样;
9、监督各车间每日退料情况、尾数清理情况、入库情况。
10、与其它部门横向沟通、一切与生产有关的相关事宜;
11、下午下班前半小时主持召开生产会议,出席人员为前后段各车间主任、总统计、全体部门经理及副总,内容为各车间当日生产异常或近期订单的一些相关事项,明日预告配件到位情况、生产品质管控点,晚上加班重点项;
12、晚上到包装车间巡查重点订单,出货订单到位管控;
13、每日生产现场6S工作监督检查;
14、定期值班,全厂巡查管控;
明确了外资同民营企业的不二法宝,企业保持更强活力的是建立制度、绝对的执行制度,不停地完善制度,让企业同人员都绷紧这根弦。
由于家里有事,离职!
离职原因:
总经办总助[2016年10月 到 2019年3月]
公        司: 金华市智联贸易有限公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 总经办总助
工作介绍:
采购、销售日本市场礼品行业之杂货(含毛毯、毛巾、各类购物袋、太阳能马灯、水晶制品、洗衣蓝、各类杯壶、镜子、航空公司礼品等等),依靠对生产、品质、人际交流沟通多年的经验,将江浙沪走欧美市场的工厂产品,成功推荐销售日本市场,并且能帮助工厂提高品质意识同非常合作配合,本身就是彰显一个管理人员的综合素养与能力的最佳体现。
离职原因:
 
 
自我评价
1、有超过10年的副总或同等职位的高层管理经验,精通企业全盘管理;
2、文笔功底强,有协助公司总经理编写编制公司中长期发展规划,制定年度计划及各个阶段的目标、指标的经验;
3、有建立公司制度、操作流程、培训计划、健全及完善管理工作的经验;
4、熟悉人力资源6大板块,擅长培训、绩效管理、薪酬管理等;
5、对有效生产管理的5大要素(周密计划、统筹兼顾;明确目标、抓住关键;妥善筹备、周密步署;严格执行、有效监督;认真总结、持续改善)能合理运用;明确企业管理以目标为导向、以项目管理、目标成本管理为核心;以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的;
6、品质管理工作有独到见解,是走入社会的第一个职业,并且多年日资市场产品管控,有丰富的培训、领导能力;
7、有作为一个管理者的组织能力、指挥能力同领导能力;具备管理者培训指导、检查监督、纠正完善的职能和素养;
8、熟悉6S管理(可延伸);因为本身在日资企业工作多年有更深的理解和实操;
9、熟练使用办公软件;
10、较强的沟通协调及团队管理能力、较强的执行力、作风严谨敢于担当、责任心强、良好的职业素养,超强的抗压能力;
11、对产品及行业有很强的接受能力;
12、对计划、生产、品质、物控、行政都有较为丰富的经验;有过创业的经历,更明白企业成本管控的重要性;
 
 
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