女女士的个人简历    ★★★★★
更新时间:2018/11/20   会员编号:JHYK9315763   打印简历
 
姓       名: 女女士 籍       贯 浙江_金华
性       别:  女 年       龄 40岁
民       族: 汉族 学       历: 大专
毕业学校: 西安企大 (2013年毕业) 婚姻状况: 已婚
工作经验: 10年 身       高: 保密
现所在地: 浙江_永康 语言水平:   
 
 
求职意向
意向职位: 总经理助理、副总 其他
工作性质: 全职
期望地区: 永康
最快到岗:  可以随时到岗
待遇要求: 面议 
其它要求:
 
 
教育经历
时 间 院校名称 专业/课程 学历/培训 获得证书
 
 
工作经历
品保课课长及内审员[2000年5月 到 2004年1月]
公        司: 深圳龙华富士康 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 品保课课长及内审员
工作介绍: 主要职责:
1、 负责事业处品质体系的有效运行,定期与总部汇总呈报,分解并达成质量总目标
2、负责外包商品质目标制定并稽核,驻厂QC管理
3、客诉处理(VDCS、8D客件处理)
4、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE监控及团队管理。
5、新产品及样品质量管控
6、SIP、SOP修定,检标修定,仪器校验标准及操作规范制定,相关表单编制,各类报表审核、批阅。
7、相关检测仪器维护、检修、内校、外校、追溯及试验室管理。
8、相关品质课程培训,(外包商培训、部门专业培训及全员品质意识培训)拟定品质年、季度、月培训计划并监督执行。
9、供方管理,参与制定供方考核办法、建立合格供方档案。
10、各种品质异常分析、追溯、寻找真因制定预防措施并监督执行,定期评估有效性进行PDCA管理。
11、召集相关课室组织品质会议(年会、月会、周会),会后监督相关执行部门执行会议达成的纠正预防措施并评估其有效性性,限 定期整改。
12、体系认证,组织内审、管评、完成管评报告并联络外审相关工作。
13、完成总部副理交办其他事务
主要业绩:
1、分解细化质量目标,责任到组长及流水线班长,使目标达成
2、外包商质量档案履历建立
3、驻厂QC考核及团队成员考核方案制定并执行,激发工作积极性
4、培训的系统化。
5、稽核小组成立,纠正预防措施小组成立
离职原因:
车间主任[2005年3月 到 2006年3月]
公        司: 哈尔斯工贸 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 车间主任
工作介绍: 主要职责:
1、负责丝印、热转印、激光打标车间生产计划制定并达成生产计划
2、生产过程质量控制
3、车间人员考勤,工作按排,生产统计管理
4、车间现场5S管理
5、车间设备、模具维护、保养
6、车间安全设施定期检查
7、车间成品、半成品、治具管理
8、原材料跟进
9、油漆调配,丝网定制并管理
10、样品制作
11、各类会议参加并组织车间会议
12、完成副总及调度交办事项
主要业绩:
1、生产计划细化到班组并进行考核
2、材料欠料明细黑板公示
3、质量控制制定班组控制目标
4、车间管理办法制定并执行
5、车间区域5S管理、设备、模具责任到班组
6、油漆成本控制
7、各类标示启用,相关表单编制
8、不良品识别、追溯到责任人
离职原因:
先后担任品质部长,品质、生产部长三年;销售、PMC、采购部长、总经理助理兼管代[2006年4月 到 2012年6月]
公        司: 浙江有限公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 先后担任品质部长,品质、生产部长三年;销售、PMC、采购部长、总经理助理兼管代
工作介绍: 主要职责:
1、 负责品质体系有效运行
2、 组织达成公司质量目标
3、 对原材料、半成品、成品的质量进行管控
4、 公司5S推行
5、 检测设备保养、校验
6、 对客诉或重大质量事故组织评审
7、 品质部相关检规检标修定
8、 品质异常处理,品质人员管理
9、 生产计划制定组织生产、跟进生产进度
10、 车间人员、现场、设备管理
11、 材料跟进
12、 组织相关会议
13、 安全事故预防
14、 完成总经理交办其他事务
主要业绩:
1、 品质体系系统建立,流程梳理
2、 原材料、半成品、成品检标制定完善
3、 品质人员定岗定则
4、 供方管理机制建立具有可追溯性
5、 检测设备明细建立
6、 品质人员团队建设
7、 体系相关表单完善、执行
8、 体系文件的完善
9、 品质统计手法导入,定期检讨、改进并监督执行
10、 组织相关部门进行品质意识、成本管理、目标管理、执行力等相关培训
11、 制定车间及品质人员的考核办法并执行。(可细化到每个不良或质量事故均能追溯到班组再到个人并组织检讨、分析、制定预防再发生措施进行循环改进)
12、 品质月会、周会及车间早会的组织召开
13、 品质预防相关制度的建立并执行
14、 车间从班组到每个操作岗位细则的编制,作业指导书、设备操作规范的编制、审核执行
15、 目标管理导入
总经理助理兼管代、销售主要职责:
1、 协助总经理制定公司年总计划及目标
2、 组织并主导生产、采购、销售对公司所有订单进行评审
3、 负责公司中、高层工作的监督检查工作,定期汇总上报
4、 公司相关管理制度的制定并负责推行、评估
5、 公司管理工作的推进,提出有效意见
6、 公司企业文化建设的主导工作
7、 公司重要岗位人才面试,公司各部门的沟通协调工作
8、 负责质量体系在公司有效运行,向总经理汇报运行情况,持续改进
9、 确保公司相关活动符合国家相关法律、法规的规定
10、 负责体系外审等相关对外联络工作
11、 销售目标分解,定期汇总上报
12、 老客户维护,开发新客户
13、 销售相关制度的执行,定期检查货款回笼情况上报
14、 完成总经理交办的其他事务
主要业绩;
1、 公司总目标分解到部门,定期检查汇总公示
2、 产、供、销方案制定并监督执行,纳入考核
3、 制定公司对各部门考核方案、部长岗位操作细则、会议管理制度、公司优秀员评选方案、团队PK方案等制度的编制
4、 部门工作计划达成情况的汇总上报并公示
5、 对中、高层岗位标准执行情况、岗位操作细则执行情况、部门相关制度执行情况等相关方案、制度进行定期抽查、汇总、小结、上报并公示,限期纠正
6、 对各部门内部开展业绩PK(团队或个人)并在部门部长指导下相互竟争,由指导员定期评估改进,培训优秀团队或个人
7、 企业文化通过视觉、听觉、感觉进行宣导,通过组织小织培训,PK方式推行应用到日常工作中,随时随地督导
8、 体系认证工作内审不符合均得到改进关闭,每年外审均通过审查,换证通过
9、 销售工作老客户维护业绩稳定,新客户开发,货款回笼
10、 协助总经理组织年终总结大会,编写演讲稿
11、 组织相关培训课程并主讲
12、 长三角高端总裁同学会客户线负责人
离职原因:
总经理助理[2012年6月 到 2015年12月]
公        司: 浙江公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 总经理助理
工作介绍: 主要职责:
1、协助总经理制定公司目标计划
2、协助总经理梳理公司组织架构、制定修定岗位职责
3、主导公司绩效考核工作
4、公司部门建设完善、管理督导、沟通协调工作
5、公司成本核算督导工作
6、公司运营机制、流程、管理制度制定、修定工作
7、公司团队建设工作
8、公司专项管理机制及大型专项业务主导工作
9、公司安全生产标准运行主导、实施工作
10、公司重要会议准备、组织、主持、对会议议题落实工作
11、对主导工作或分管工作定期或不定期检查、分析、总结上报工作
12、完成总经理交办的其它工作
主要业绩:
1、针对公司目标进行分解至各部门,并监督推进,定期收集相关数据进行分析,对目标达成的可操作性进行节点管控,组织相关部人员进行检讨并制定对策督导实施,使各部门所有工作以目标为核心展开所有工作活动
2、依据公司运营模式目标及内部管理状态对公司架构、岗位设置、岗位职责进行梳理,与相关人员进行沟通达成共识,定期抽查实施情况在管理会议上通报检讨,使各部门人员能有效履行,促进公司管理工作推进
3、主导公司绩效考核工作,制度或修正没有数据的考核内容,以季度为节点,依据目标及管理重对绩效考核项及权重进行更新,引导各部门向公司阶段性核心工作推进,绩效系数的设定进行激励
4、对公司品质管理从架构、岗位设置、职责、人员配置、质量目标方针、管控流程、标准依据、规范、表单追溯、不合格品处理、数据统计分析、客诉、供方质量履历、纠正预防、记录及相关品质检讨会议进行了建设,使品质管理规范推进
5、对采购合格供方,供方评定、供方相关流程及表单进行了完善
6、对仓库管理,从岗位操作说明书到现场规划及相应管理制度进行了修正,并不定期抽查,组织检讨
成本控制更明确清晰
7、对生产、销售制定了PK机制、激励制度、全员改善运行方案,营造争先氛围
8、主导成本核算流程制定,并确定核算项及数据来源,修正相应的单据及表单,协助财务完成总结报告,奖惩制度实施,定期组织相关人员检讨并导入PDCA管理模式,使成本核算更准确,便于服务市场及成本节约
9、工序外包及专项大型业务从资格选定、沟通、成本核计、定价、合同签定、首样确认封样、下单、量产过程抽查、品质把控、交付、帐务核对、财务结算审核及过程中客诉、质量事件等一系列节点工作的推进、人员协调、公开透明节点数据记录及定时汇报均顺利完成
10、导入会议制度、培训制度
11、在安全小组协助下完成安全生产标准13类文件、记录及标准要求实施的工作,现场相关部门协助下完成现场改善符合标准要求的工作,顺利取得资格证书,在行政人员协助下主导安全生产工作严格依标准实操,督导安全小组定期抽查、总结,总经办不定期抽查,使安全生产依标准要求实施
12、导入现场6S管理并对生产部的设备依实际操作进行规范修定,建立设备台帐、设备保养、设备点检及管理制度并组织培训、考核
13、对销售、采购、生产、技术部门工作重点督导,定期对订单组织评审,确定各个订单推进的节点工作促进交付时间
14、组织公司管理会议、专项管理启动会议、定期早会、主导工作检讨总结会议及部分培训主讲
15、不定期到公司管理基层及员工基层了解并引导员工,对工作突出并有上进的员工进行培育,为公司管理储备资源,对公司中、高层制定培训计划并实施
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