葛先生的个人简历    ★★★★★
更新时间:2018/12/11   会员编号:JHYK9314595   打印简历
 
姓       名: 葛先生 籍       贯 浙江_金华
性       别:  男 年       龄 43岁
民       族: 汉族 学       历: 本科
毕业学校: 江西农大 (2013年毕业) 婚姻状况: 保密
工作经验: 10年 身       高: 保密
现所在地: 浙江_永康 语言水平:   
 
 
求职意向
意向职位: 生产经理,PMC经理,厂长,副总,总监 其他
工作性质: 全职
期望地区: 永康
最快到岗:  可以随时到岗
待遇要求: 面议 
其它要求:
 
 
教育经历
时 间 院校名称 专业/课程 学历/培训 获得证书
1992/9月--1996/6月 江西农大 哲学、英语、计算机应用、经济数学、邓小平理论概论、 本科
 
 
工作经历
事业部生产部长、中心经理,运营[2014年6月 到 2018年9月]
公        司: 浙江瑞立汽车科技有限公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 事业部生产部长、中心经理,运营
工作介绍: (1)主导负责事业部中心制造相关工作的主导和推行,统筹公司生产运营管理体系,全面主持生产运营管理的工作,制定公司生产管理体系工作计划并组织实施;
(2)贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生;参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
(3)建立和完善生产过程中数据分析及控制,不断利用各部门职能优化提升生产效率,降低成本
(4)生产进度的控制和调整,异常的处理,生产部门人力资源的准确分析评估,统筹产品制过程中的成本控制及分析。
(5)负责生产计划、物料计划和采购纳期之规划、定期组织召开公司生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核,根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资
(6)仓库的规划管理,保证帐、物的一致性;库存量及呆滞料的控制和分析。
(6)采购成本的控制,采购作业的规范化,严格按照各相关文件执行采购动作
(7)组织实施公司下达的生产经营计划,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产,精益生产管理;
(8)督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
(9)统筹公司订单评审、生产计划管理、生产进度安排和协调、生产数据管理,统计分析等工作,对生产系统化、规范化管理提出先进管理思维和经验;
(12)负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成
离职原因:
生产物控经理、品质经理、中心部长[2009年3月 到 2014年6月]
公        司: 浙江新界泵业(集团)股份有限公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 生产物控经理、品质经理、中心部长
工作介绍: 1.负责生产系统的空间和时间的组织,计划、协调、控制与管理,生产作业计划、进行生产调度,管理和控制,改进与评价,
2.负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排
3.督促本部门负责人进行 生产、质检、储运等工作,考核、指导并激励本个部门的工作绩效
4.组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制,产品数量及质量等方面的要求
5.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及工作任务分配,员工的任用、培训、评估等各项工作
6、指导建立和完善公司规章制度体系,并监督实施规章制度;
7、下属违反规章制度的,根据公司规章制度,提出处罚建议;
8、管理和指导下属部门新产品试制全过程,协调相关部门共同努力,确保新产品试制的质量和准时交付,达到客户要求;
9、审核本事业部的生产计划,监督生产过程的人、机、料、法、环管理工作,确保销售订单的准时交付;合理配置人员、原材料、设备等生产要素,平衡生产能力,合理进行生产组织,控制产品的制造成本;
10、监督和指导物料控制,确保生产物料准时供应,有效减少库存;
11、监督所辖各部门质量管理体系的有效运行;
12、领导建立并完善客户投诉管理制度,对下属各部门处理客户投诉的及时性和有效性进行考核;
13. 与相关部门密切合作进行新产品开发,技术和工艺流程革新以及产品质量的改进
14. 制定库存和生产成本控制计划
15. 分析生产制造,质量控制,设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题.
离职原因:
员工、PMC、品质、生产主管、经理[2000年3月 到 2009年1月]
公        司: 东莞华星汽配(集团)股份有限公司(分/总厂) 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 员工、PMC、品质、生产主管、经理
工作介绍: 东莞华星汽配(集团)股份有限公司 丨 员工、品质、车间管理、生产...
工作描述:公司为台资企业,主要生产离合器,脚踏开关,组合开关,滤清器,雨刷器及小型电机系列汽配组件,为内、外销,主要为外销占比,主机配套
一、联华分厂(2000年3月——-2004年10月):
员工、品质、PMC、生产助理、主管
在此公司工作期间,为学习提升、发展阶段,从基层做起,一步一个脚印,为后续的工作提升和发积累了宝贵经验;
离职原因:
PMC科长兼厂长助理、品质科长、生产副理[2004年11月 到 2009年1月]
公        司: 华星总公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: PMC科长兼厂长助理、品质科长、生产副理
工作介绍: 1、负责产品订单的交货及成本、生产过程的控制及产能效率的提升、设备的维护及部本人员的培训等;
2、负责对业务订单进行主导评审和分析,制定生产计划并进行产线跟踪和异常控制
3、负责对本司请购物料进行需求制定和分析,加强成本的控制
4、负责制定本部门的规章制度及流程,并对本部门所属员工进行培训和督导,对其绩效进行评估
5、负责根据各影响计划达成之异常(工艺、技术、品质、物料等)与相关部门进行沟通协调和控 制
6、负责对生产计划达成及物料成本控制等进行分析和控制
7、负责检查督促落实生产效率及各项生产产能的提升等
8、全面负责主导人员的培训、设备的维护保养、各生产工序环节的过程控制、工序编排的合理性、生产异常的控制、品质的管控、成本的利用等;
9、督促本部门负责人进行 生产、质检、储运等工作,考核、指导并激励本个部门的工作绩效;
10、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制,产能
数量及质量等方面的要求;
11、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及工作任务分配,员工的任 用、培训、评估等各项工作;
12、与相关部门密切合作进行新产品开发,技术和工艺流程革新以及产品质量的改进;
13、制定库存和生产成本控制计划
14、分析生产制造,质量控制,设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题
15、负责7S及精益生产的看板流程化管理设置;
离职原因:
 
 
自我评价
1、擅长优势:熟知ISO2008及TS6949的运用,擅长生产制造、PMC(生管、物控、采购、仓储)、品质及相关资源管理,有相应的实操经验;能将6S、全员精益生产管理 (TPS)、全面设备管理(TPM)、TQM、ERP系统主导推进管理、IE工程、供应链管理及生产计划和物料控制应用到企业实际生产过程中,从而解决改善各环节问题,提高工作效率;擅长单件生产、多品种小批量和大批量生产条件的各种生产模式;
2、技术能力:能看懂理解相关各类加工及装配图纸进行生产工艺流程分解,有多年协同工程技术进行技术探讨、分析及解决的经验,协同各项新产品开发经验
3、适应能力:能及时自我适应及调节无论是外资还是民营不同企业文化的特性,能根据不同企
4、管理经验:有近16年多的民营及外资管理经验,从基层员工一步步成长为部门负责人,能根据不同企业生产过程中出现的不同情况借鉴相应企业的优势,应用到自身企业中,决不照搬照抄,对企业流程设计、制度建设、生产过程控制、精益推行、ERP主导、品质控制等有较为丰富经验
5、专业能力:a\建立计划PMC管控体系:建产现代生产管理体系、组织生产产能分析、合理编制月、周、日滚动计划、生产节拍评估、物料需求计划,大力推行精益生产模式等;b\建立质量管控体系:导入数据化、案例分析、分段控制等方式;C\建立稽核管控体系;d\建立推行优秀生产管理模式推行体系,导入精益、6S、TPM、ERP系统;d\建立横向沟通体系
6、改善能力:根据公司内部生产管理的实际现状从而设计适合公司运作的流程、规范、表单等并加 以不断完善,同时将复杂的工厂管理用报表与表单等不同方式直观的体现出来;对生产过程中出现的异常能及时有针对性的制定出不同方案,通过与相关部门及本部门团队的沟通配合,达到及时解决问题的目的,后续通过不同整合,制定长期的纠正预防措施并加以监督执行;
7、实操能力:相应动手能力较强,不做只会发号司令的指挥员,同时也能身兼战场一员
8、逻缉应变能力:较强的逻缉思维及应变能力,能针对面生产中出现的异常及时有针对性的进行处理
9、目标管理能力:对KPI、BBS、360度等绩效考核模式熟悉,通过制定相应的绩效考评机制,职位分析,结合工作目标,制订各职位的量化目标,使绩效评价体系与薪酬有机结合,使生产团队人浮于事、肖极怠工、目标不清晰等现状明显改善
 
 
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